La verdadera
prevención de la insolvencia se hace desde la empresa, no a través de los
institutos de la ley concursal. El concurso preventivo es la última herramienta
legal de reestructuración antes de la quiebra, aspecto que no será objeto de éste
artículo. La peor decisión que pueden tomar los empresarios en escenarios de
incertidumbre, es caminar indiferentes hacia el futuro con los ojos vendados. Ningún
esfuerzo de análisis debe ser desaprovechado. Cuando la economía enfrenta una
recesión, la continuidad de las empresas está en duda, porque enfrentan un
serio peligro: la quiebra. Por eso extremar los recaudos y trabajar con los
especialistas en la previsibilidad del daño, es esencial. La intuición y la
emoción en estos ciclos, no son buenas consejeras.
Importa destacar
que ninguna recesión es inevitable y alcanza a todos los sectores de la economía,
pero la diferencia entre que sea una amenaza o una oportunidad para cada
empresa, no depende de su tamaño, sino de cómo se gestiona. En la recesión, los
costos no caen en la misma medida que las ventas, por consiguiente, los beneficios
disminuyen.
Para enfrentar una recesión los comerciantes deben entender cuáles
son sus causas: errática política monetaria, inflación, actividad económica negativa
o impacto en la cadena de suministro,entre otras variables. ¿Sabe la pyme, cuál
es su lugar dentro de la cadena de suministro? ¿Qué clase de modelo ve el
empresario en las cifras contables y financieras?, ¿Se evalúa con cierta
periodicidad la volatilidad de los precios de las materias primas claves? ¿De
qué información financiera dispone el comerciante?
Las preguntas son esenciales, porque de su respuesta dependerá el grado de vulnerabilidad de la unidad productiva frente a la recesión. Las dificultades financieras de carácter general no causan quiebras, pero la ignorancia financiera y la recesión sí.[i]
Las preguntas son esenciales, porque de su respuesta dependerá el grado de vulnerabilidad de la unidad productiva frente a la recesión. Las dificultades financieras de carácter general no causan quiebras, pero la ignorancia financiera y la recesión sí.[i]
Algunos
especialistas, señalan que administrar una empresa es como pilotear un avión, se
debe utilizar una combinación de instrumentos y señales visuales para tomar
decisiones. Si bien en el contexto actual se ejecutan algunas herramientas para
dar flexibilidad a la cuarentena impuesta por la crisis sanitaria del COVID-19,
el mero hecho de habilitar el servicio de delivery no reemplaza la caída de las
ventas en un negocio. A modo de ejemplo,
el sector de gastronomía y hotelería está sin ingresos: cerradas las fronteras,
caídas las reservas y sin vuelos, el panorama es muy complejo. ¿Cuántos
comercios pueden aguantar cerrados y sin operatividad mínima?
Solo aquellos que diseñen buenos planes de gestión podrán navegar en aguas turbulentas. Sin duda, el contexto recesivo se va a agudizar cuando se levante la cuarentena.
Solo aquellos que diseñen buenos planes de gestión podrán navegar en aguas turbulentas. Sin duda, el contexto recesivo se va a agudizar cuando se levante la cuarentena.
Si los sueldos del mes de marzo se pagaron a
cuenta gotas, los de abril y mayo con el efecto arrastre será en la mayoría de
los casos una tarea titánica sino imposible. Según informes las ventas en
comercios minoristas se derrumbaron cerca del 50%[ii]. No advirtiéndose por
los comercios, que los fondos propuestos por el gobierno, se derramen de manera
eficiente para recuperar las pérdidas acumuladas durante la cuarentena.
En ciclos económicos recesivos la clave
pasa por la gestión de crisis, que podría comprender los siguientes puntos:[iii]
1-Valorar la vulnerabilidad de la empresa
frente a la recesión.
El responsable del
negocio debe evaluar los datos financieros y económicos oficiales sobre el
sector industrial operado.[iv]
Si los desconoce, su decisión no será efectiva. Observar el pasado del propio
negocio en su actuación frente a la recesión puede que no sea válida a la hora
de enfrentar el actual ciclo económico. Según especialistas importa identificar
que componente del PBI incluye las ventas de su empresa, a partir de ello, debe
evaluar con su equipo de gestión preguntas que faciliten la toma de decisiones
por ej.: ¿A cuánto descienden las ventas en el sector durante la recesión? ¿Qué
indican los índices de actividad económica del país? Esta valoración que debe
hacerse de manera interdisciplinaria, facilitara desde la realidad, el esbozo
del plan de contingencia. A modo de ejemplo se comparte un indicador de referencia publicado por el INDEC:
2-Esbozar
un plan de contingencia para tratar la recesión
El contexto actual es
complejo, no se avizora una disminución del gasto público y frente a la
recesión en curso, es muy posible que la recaudación sufra un gran impacto
negativo durante los próximos meses. Ante la ausencia de fondos líquidos y para
mantener su estructura muchas provincias y municipios deberán emitir
cuasimonedas o estudiar alternativas de
financiamiento. Como sostienen los economistas: “…El hecho de que nadie esté produciendo, hace que la actividad
económica se derrumbe, sería necesario un ajuste del gasto.” [v]
Este
escenario exige que toda pyme arme un equipo de crisis de acuerdo al sector de
incidencia. Para ello será invalorable el aporte que desde las Cámaras
empresarias se pueda brindar en el aspecto financiero, contable y legal, si las
empresas no lo disponen. El plan debería
contemplar un sistema de alerta temprana que permita reconocer donde está el
mayor grado de vulnerabilidad de la empresa, frente a dos factores:
ü El externo o macro, protagonizado por la
cuarentena impuesta que produce un párate productivo, acelerando la caída del país.
ü El interno, donde el desabastecimiento de materias
primas e insumos a consecuencia del corte de la cadena de suministros resentirá
el giro comercial, con ello los ingresos y por lo tanto la liquidez necesaria para
hacer frente a los costos críticos operativos. Con los datos de la industria, y
las opciones que analicen los especialistas, las empresas pueden estimar su
cuota de mercado, hacer un seguimiento de la capacidad y niveles de compra de
los consumidores.
3-Incorporar
flexibilidad en las operaciones ordinarias.
Para ello se
requiere la interconsulta permanente de los asesores contables y legales. El
empresario no puede tomar decisiones en soledad. Las pymes en buena
medida, aborrecen el razonamiento no
familiar que no se aviene o comparte lo que les agrada creer. La eliminación de planes de inversiones,
limitación en las contrataciones, reducción de gastos, supervizacion de costos,
la posible apertura de líneas de créditos y la información actualizada de las
decisiones oficiales que afectan a la empresa, entre otras referencias, son
puntos clave a considerar en periodos de estrés económico.
La flexibilidad
importa entre otras cosas, superar los meses siguientes, dejando de lado los
objetivos de largo plazo: limitar las inversiones de capital, mejorar la
gestión de cobranzas, limitar existencias, suspender proyectos que impliquen desembolsos
e inclusive vender activos tangibles o intangibles son algunas de las
posibilidades que deben ser merituadas, no descartando que oportunidades o
beneficios pueden obtenerse de la recesión.
Es importante
conocer mediante los canales adecuados, las disponibilidades financieras que
existan en el mercado tanto las oficiales como las de los bancos con los que se
opera, evaluarlas y hacer las consultas de rigor. La innovación financiera
puede ser una opción que facilite la flexibilidad en las operaciones
ordinarias.
Hay que dejar de lado la creencia arraigada de que las ayudas de crédito anunciadas por el gobierno no son un aliciente, hasta tanto no se tenga la información y se la evalúe con sus asesores. Según una estadística, el 71% de los comercios relevados por la CAME[vi] en Argentina, no solicito las líneas de créditos anunciadas, en buena medida porque no creen que las consigan o les parecen costosas. Un error de percepción.
Hay que dejar de lado la creencia arraigada de que las ayudas de crédito anunciadas por el gobierno no son un aliciente, hasta tanto no se tenga la información y se la evalúe con sus asesores. Según una estadística, el 71% de los comercios relevados por la CAME[vi] en Argentina, no solicito las líneas de créditos anunciadas, en buena medida porque no creen que las consigan o les parecen costosas. Un error de percepción.
4- Desarrollar un sistema de alerta temprana en todas las unidades de
la empresa para identificar de qué forma impacta la recesión
Con la información obtenida y
evaluada del sector industrial y las posibles vulnerabilidades existentes, debe
establecerse un modelo de alerta temprana que proporcione al empresario las
señales de cambio en el entorno de forma tal que esa información se transforme
en la herramienta esencial de la toma de decisiones. El sistema debe centrarse
en lo que es útil y acompañar la gestión de la empresa en el día a día, sin
dejar de advertir las señales macroeconómicas o externas que se producen. Se
resalta en este punto la importancia de los índices económicos y el estudio de
la estructura de costos en áreas principales, tales como: tributaria, logística,
financiamiento y cargas laborales.
A modo de
conclusión:
Las pymes pueden ignorar los
asuntos contables y financieros, pero no pueden escaparse de ellos. La recesión
de la economía, exige el máximo de cuidado en cada decisión, por ello los
modelos de gestión son favorables, porque ayudan a reducir con la adecuada información
la complejidad de la situación, dejando de lado lo superfluo y colocando el eje
en lo importante. En síntesis, un adecuado plan de gestión corrige las
discrepancias entre objetivos y resultados, dejando de lado la improvisación. Es
bueno recordar, que todo desafío de un ciclo económico adverso es sobrevivir y
no resignarse.
[i]HerschShefrin “La ignorancia financiera le causa demasiado costo a las
empresas” pág., 101 rervista Mangament Herald Año X Nº 91 Mayo/Junio 2011.
Buenos Aires.
[iii] Hemos tomado como referencia para este trabajo
el recomendable libro de William Conerly“El ultimo profesor que visito una fábrica”
pág., 124 y ss. ed. RobínBlock España 2008.
[iv] A modo de ejemplo citamos las siguientes paginas vigentes al momento
del desarrollo de este trabajo:https://www.argentina.gob.ar/produccion/datos-productivos;
https://www.indec.gob.ar/; http://www.informeindustrial.com.ar/
[v] Espert,
José Luis entrevista publicada en diario infobae del 9.04.20 ver https://www.infobae.com/
[vi] CAME: Confederación Argentina de la Mediana Empresa. Ver artículo citado diario La Prensa del
12.4.20
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